即使到了2022年，全球疫情仍未结束。
眼看春节消费旺季的到来，疫情的反复使得这个旺季不确定。随着各地疫情防控措施的加强，商务接触和聚集活动减少，婚宴、商务宴请等消费场景面临挑战。在此背景下，白酒行业如何破局？
1.疫情反复，变化的不仅仅是场景。
疫情的反复对白酒行业影响很大。具体来说，它从以下几个方面对白酒行业产生了诸多影响。
首先，由于防控的需要，人们的活动受到严格限制，社交聚会、商务宴请、大型聚会都无法举行，人们消费白酒的主要场景损失很大。对于疫情风险较低的地区，虽然聚集不受严格限制，但人们的见面意愿也受到了一定程度的影响，消费热情势必下降。
其次，对于经销商来说，疫情的反复严重降低了他们的销售预期。在疫情反复的地区，他们的贸易活动受到很大影响。在这种背景下，经销商面临着巨大的销售压力，由于疫情的影响，这种压力可能无法持续。而渠道分销商更倾向于采取保守的观望态度，不采购商品，以保证自身运营的稳定性。
第三，对于那些严格管控的城市和地区，物流配送等基础服务的关闭，让产品的正常交付成为一种奢侈。但延长一般物流消毒的审核期限，也会对白酒配送产生极其不利的影响。
对于葡萄酒企业来说，疫情的反复影响也是巨大的。作为产品供应商，消费市场的疲软和渠道的压力都会反馈到酒企自身。在需求减少和产品分销的影响下，葡萄酒企业的收入水平也会受到影响。这对中小酒企影响特别大，甚至不排除部分企业会破产。
为了打开局面，我们需要共同努力。
如今，随着疫情的常态化管理，每个人都无法预测疫情的发展趋势，也不知道它造成的伤害有多严重。不过，我们还是可以尽力改变现状，推动白酒消费旺季的到来。或许，我们可以从以下几个方面努力。
一是尝试探索新的消费场景。虽然一些地方的总消费模式有限，但个人饮酒市场仍有很大的探索空间。可见，果酒、保健酒等品类的市场需求仍长期存在，“云居”“云隐”的消费形式也值得推广和引导。白酒企业可以在这方面做更多的文化传播和产品研发，也可以取得很好的营销效果。
第二，引入合理的经销商和渠道策略。疫情反复对每个人来说都是不可取的，经销商的销售目标设定要根据实际情况进行调整。事实上，很多白酒公司都出台了“零库存”、“可回收”等相对更加合理宽松的经销商政策，以保证渠道营销体系的正常运行。同时也将为未来的恢复发展积累足够的能量。
三是充分利用线上平台。少数区域性线下渠道的关闭，从某种意义上说，是线上努力的机会。在当今信息技术空前发展的时代，白酒公司、经销商、渠道经销商都可以成为白酒线上销售的声音，以更加成熟和专业的态度传达白酒文化和产品价值，开拓另一个消费市场。从实际表现来看，白酒品牌触网是常事，但做得好的却是凤毛麟角。因此，加快数字化转型和新媒体发展仍然是白酒企业的重要任务。
第四，寻求政策支持。在调整策略积极应对疫情不利影响的基础上，企业也要学会及时寻求政策支持。比如减税免税，开辟物流运输渠道等。，可以为企业的正常生产经营提供有价值的帮助。
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